Отправьте заявку для получения бесплатной консультации




Телефоны:

8 (499) 506-92-60

8 (926) 119-74-17

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 11 марта 2016г. «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ЭФФЕКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ»

Инновационный подход к мотивации персонала. Вы узнаете об интересной методике, использование которой поможет привлечь в Вашу компанию позитивно настроенных на работу людей .

Семинар будет интересен для директоров по персоналу, руководителей отделов управления персоналом, начальников отделов кадров, менеджеров по подбору, адаптации и мотивации персонала.

Эффективная система мотивации в условиях кризиса поможет построить схемы развития, не теряя при этом качества и количества персонала.

В программе семинара:
1. Мотивация как система методов по организации, управлению, стимулированию эффективной работы персонала 
1.1. Современные стратегии управления человеческими ресурсами.

1.2. Зависимость технологий управления от формы собственности и бизнеса.
1.3. Корпоративная культура и стиль управления персоналом – основа мотивации.
1.4. Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.

2. Определения основных терминов и понятий
2.1. Обсуждение наиболее часто встречающихся теорий мотивации. 
2.2. Классификации, принципы, механизмы трудовой мотивации.
2.3. Возрастные особенности трудовой мотивации, и ее значение в профессиональной жизни человека. 

3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними
3.1. Основные мотиваторы сотрудников.
3.2. Выявление индивидуальных мотиваторов.
3.3. Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.
3.4. Корректировка мотиваторов.


4. Методы воздействия на мотивацию
4.1. Механизм согласования интересов компании и интересов сотрудника.
4.2. Обсуждаем основные инструменты мотивации: 
• Управление по целям (Management by objectives (МВО), SMART)
• Делегирование полномочий
• Одобрение трудовых достижений.
• Проявление интереса к личности и проблемам подчинённых
• Обеспечение беспрепятственных горизонтальных и вертикальных коммуникаций.
• Создание возможностей для продвижения по «карьерной лестнице».
4.3. Классификация вознаграждений. Материальная и нематериальная мотивация.
• Ключевые показатели эффективности (KPI).
• Оплата «за результат», Оплата «за должность»
• Грейдирование 
• Получение морального удовлетворения 
• Социальная защищённость
4.4. Социальный пакет:
• Состав социального пакета 
• Подходы к разработке и внедрению
4.5. Демотивация персонала 
• Нарушение негласного контракта 
• Не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам в себе ценит 
• Игнорирование идей и инициативы. 
• Отсутствие чувства причастности к компании.
• Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
• Устранение демотивирующих факторов.

5. Алгоритм построения системы мотивации
5.1 Выбор показателей стимулирования в зависимости от должности.

5.2 Регламентация системы оплаты труда, положение о системе оплаты труда.
5.3 Разработка системы нематериальной мотивации персонала.
5.4 Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации. 
5.5 Работа с сопротивлением персонала.

Подведение итогов работы семинара

Время проведения: пятница с 10:00 до 16:00.

Место проведения: г.Москва, ул.Зеленодольская, д.3, корп.2. м.Рязанский проспект, в помещении гостиницы «МосУз центр»  http://www.uzhotel.ru

Стоимость 6800руб.

Обед и кофе-брейки включены!

Внимание! По окончании семинара участники получат:

сертификат участника,

образцы обсуждаемых документов в электронном виде,

пошаговая инструкция выполнения мероприятий,

бонусная карту клиента,

купон на скидку для участия в мероприятиях компании.