Отправьте заявку для получения бесплатной консультации




Телефоны:

8 (499) 506-92-60

8 (926) 119-74-17

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 04 марта 2016г. «А ЧТО ЕЩЕ МОЖЕТ НАШ СОТРУДНИК? ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. ПРАКТИКУМ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ».

Семинар будет интересен для директоров по персоналу, руководителей отделов управления персоналом, начальников отделов кадров, менеджеров по подбору, адаптации и мотивации персонала.

Эффективная система оценки персонала нужна при подборе персонала, при ротации, при проведении аттестации и оценки персонала и т.д. Сегодня развитие и оценка персонала — не пустой звук, поиск правильно подготовленных сотрудников может занять много времени и материальных ресурсов, поэтому целесообразно оценить и развивать потенциал уже работающего персонала.

В программе семинара:

1. Построение системы оценки персонала компании
1.1 Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала.

1.2 Анализ необходимости проведения оценки персонала (обсуждение практического опыта работы участников в различных компаниях).
1.3 Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.
1.4 Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала.
1.5 Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала.
1.6 Разработка модели корпоративной системы оценки персонала с учетом методик оценки различных категорий персонала.

2. Оценка персонала на этапе подбора
2.1. Компетенции, определения, сложности в использовании.

2.2. Профиль должности.
2.3. Корпоративная модель компетенций в компании.
2.4. Методы оценки компетенций.

3. Методы  технологии оценки работающего персонала
3.1. Управление по целям (Management by objectives)

3.2. Методы оценки KPI 
3.3. Методы оценки выполнения должностных обязанностей
3.4. Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)
3.5. Экспертные оценки
3.6. Оценка «на 360 градусов»
3.7. Assessment center
3.8 Профессиональное и психологическое тестирование

4. Построение и развитие системы мотивации сотрудников на основе системы оценивания персонала
4.1. Использование результатов оценки персонала. Административные решения.

4.2. Влияние оценки на оплату труда
4.3. Решения в области развития и обучения персонала

5. Анализ типичных ошибок при проведении процедур оценки персонала и внедрении систем мотивации персонала

В программе практические занятия:

1. Построение профиля должности
2. Разрабатываем новые компетенции
3. Работа с тестовыми методиками

Время проведения: пятница с 10:00 до 16:00.

Место проведения: г.Москва, ул.Зеленодольская, д.3, корп.2. м.Рязанский проспект, в помещении гостиницы «МосУз центр»  http://www.uzhotel.ru

Стоимость 6800руб.

Обед и кофе-брейки включены!

Внимание! По окончании семинара участники получат:
сертификат участника,
образцы обсуждаемых документов в электронном виде,
пошаговая инструкция выполнения мероприятий,
бонусная карту клиента,
купон на скидку для участия в мероприятиях компании.